GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA CON ESTÁNDARES INTERNACIONALES PMI® (120 Horas)

Junto con ACIEM, Hemos formado más de 2.000 profesionales gerentes de proyectos de Pacific Rubiales, Ecopetrol, Marval, Urbanas, Fénix, Reficar, Cámaras de Comercio e importantes organizaciones en Colombia.

Garantizamos las mejores prácticas globales en la formación de gerentes de proyectos PMI®, con metodologías españolas de la Universidad de Valencia, metodologías norteamericanas patentadas PMI®, Metodologías ágiles y nuevas tecnologías 4.0.

Somos líderes en formación de gerentes de proyectos PMI®.

JUSTIFICACIÓN

Las organizaciones y en especial las empresas de ingeniería y sus profesionales se enfrentan al reto de mejorar la productividad y la competitividad de sus organizaciones mediante estándares internacionales, como el PMI® y las nuevas tecnologías; igualmente deben prepararse para dirigir éstos procesos de implementación de manera efectiva, para maximizar los beneficios estratégicos y operacionales para sus organizaciones.

Prospectiva está formando los ingenieros de las más importantes empresas de la región y del país. Marval, Urbanas, Fénix, OTAC, Ecopetrol, Ismocol, Pacific Rubiales entre otras.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Aplicar las mejores prácticas globales del estándar PMI®, para lograr alto desempeño en la dirección de los proyectos de ingeniería. Lograr que los nuevos gerentes eleven su desempeño y se destaquen en la gerencia de los futuros proyectos en los que participen, mediante la aplicación de las mejores prácticas del estándar internacional PMI® consignadas en el PMBOK® versión 06.

Lograr que los nuevos gerentes realmente aprendan a dirigir los proyectos aplicando las mejores prácticas del PMI®. Todos los estudiantes aplicarán el PMI® en un proyecto real.

Así mismo aplicar las tecnologías BIM en los procesos de dirección de proyectos, para lograr alta efectividad en la gestión de los proyectos.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Este programa está dirigido a profesionales del sector de la ingeniería y construcción que deseen adquirir conocimientos para elevar la efectividad en la dirección de proyectos aplicando las tecnologías BIM y las buenas prácticas del estándar PMI®.

METODOLOGÍA

El diplomado se desarrolla siguiendo los conocimientos de la guía PMBOK; profundizando los conceptos y aplicando los conocimientos en un proyecto real. Sesiones teóricas y prácticas.

Formación virtual con recursos didácticos y pedagógicos que facilitan el proceso de aprendizaje.

Acompañamiento de docentes tutores y sesiones sincrónicas con alta participación del estudiante.

Se cuenta con 44 vídeos, 44 guías, talleres y otros recursos y casos de estudio.

Aplicación práctica de cada módulo en un caso de la empresa participante.

Desarrollo y acompañamiento de un proyecto real aplicando las nuevas tecnologías BIM y las buenas prácticas del PMBOK®, hasta completar el plan para la dirección del proyecto con todas las áreas de conocimiento.

Prospectiva aplica metodologías prácticas de la Universidad de Valencia y la Católica de España; metodologías especializadas y de expertos internacionales con quienes hemos trabajado a lo largo de las más de 70 cohortes del diplomado en los últimos 10 años.

INCLUYE:

Certificación de Prospectiva.

Certificado de PMI® (35 PDU’s técnicos) para cada asistente.

Acceso al aula virtual y evaluaciones de apoyo tipo examen certificación PMP® a través del aula virtual.

Material de los cursos en medio digital.

VALOR AGREGADO

Acompañamiento mediante el aula virtual, a cada grupo de estudiantes, en el desarrollo de los planes de dirección de proyectos aplicados a la organización.

Cada estudiante aplica de manera práctica el estándar en un proyecto real que le servirá de guía para futuros proyectos.

Se aplicará PMI®, metodología especializada para grandes proyectos, reconocida por su alta efectividad en grandes proyectos de ingeniería.

Las metodologías ágiles se aplicarán durante el proceso de aprendizaje.

CONTENIDO TEMÁTICO DEL SEMINARIO:

El contenido está basado en la versión 6 del PMBOK® Guide V6.

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN GENERAL A LA GERENCIA DE PROYECTOS: estructurar el mapa de procesos de los proyectos 10 Horas.

COMPETENCIAS: Realizar el Project chárter del proyecto aplicando las buenas prácticas del estándar PMI® y tecnologías BIM.

UNIDAD 2. PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO aplicando metodología PMI® 10 Horas.

COMPETENCIAS: Realizar el plan de gestión de la integración, alcance y EDT del proyecto para iniciar el plan de gestión de proyectos aplicando la metodología PMI® de dirección de proyectos y tecnologías BIM.

UNIDAD 3. PLANIFICAR Y DESARROLLAR LA GESTIÓN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO Y TALLER 20 Horas.

COMPETENCIAS: Aplicar las herramientas Ms Project, con el fin de elaborar la programación y planificación del proyecto aplicando el estándar PMI® de dirección de proyectos y tecnologías BIM.

UNIDAD 4. REALIZAR LA GESTIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS 20 Horas.

COMPETENCIAS: Aplicar el software OPUS CMS, las técnicas de valor ganado; para elaborar el presupuesto, aplicando las buenas prácticas del PMI® y tecnologías BIM.

UNIDAD 5. REALIZAR LOS PLANES DE GESTIÓN DEL PROYECTO, SEGÚN LA GUÍA PMBOK 60 Horas.

COMPETENCIAS: Elaborar los planes de gestión del proyecto (los planes subsidiarios de gestión de las comunicaciones, calidad, riesgos, recursos, interesados y adquisiciones) metodología PMI® y la articulación del proyecto, aplicando las tecnologías BIM.

DETALLE DEL CONTENIDO TEMÁTICO DEL DIPLOMADO:

Contenidos basados en de la Guía del PMBOK®

MÓDULO I. INTRODUCCIÓN GENERAL A LOS PROYECTOS.

Capítulo 1, 2 y 3 del PMBOK® Guide V6

Capítulo 1. Introducción según el PMBOK® Guide del PMI®.

1.1. Explicar el propósito del PMBOK® Guide V6.

1.2. Definir qué es un Proyecto.

1.3. Definir qué es la Dirección de Proyectos.

1.4 Componentes del PMBOK®: Ciclo de vida del proyecto, fases del proyecto, procesos de la dirección de proyectos: iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar.

1.5 Adaptación

1.6 Datos, información y reportes en la dirección de proyectos.

1.6. Explicar la estructura de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

1.7. Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para dirigir proyectos: dirección técnica de proyectos, inteligencia de negocios y liderazgo.

Trabajo: Propuesta y selección del nombre del proyecto

Capítulo 2. El entorno en que operan los proyectos del PMBOK® Guide V6.

2.1. Descripción general.

2.2. Factores ambientales de la empresa.

2.3. Activos de los procesos de la organización

2.4 Sistemas organizacionales.

Capítulo 3. El rol del director del proyecto según el PMBOK® Guide V6 del PMI®.

3.1. Descripción general.

3.2. Definición de un director de proyectos.

3.3 La esfera de influencia del director del proyecto

3.4. Competencias del director del proyecto: habilidades técnicas de dirección de proyectos, habilidades de gestión estratégica y de negocios, habilidades de liderazgo, diferencia entre liderazgo y gestión.

3.5. Realizar la integración: en el nivel del proceso, en el nivel cognitivo, en el nivel contextual. Integración y complejidad.

Taller: Construcción el acta de constitución del proyecto preliminar y el mapa mental de los 49 procesos.

Componente teórico práctico de las tecnologías BIM.

MÓDULO II. PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

Capítulo 4 y 5 del PMBOK® Guide V6.

Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK® Guide V6.

• 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
• 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
• 4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto.
• 4.5 Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto
• 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
• 4.7 Cerrar Proyecto o Fase

Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK® Guide V6.

• 5.1 Recopilar Requisitos
• 5.2 Definir el Alcance.
• 5.3 Crear la EDT / WBS
• 5.4 Verificar el Alcance
• 5.5 Controlar el Alcance
• Taller: Elaborar el plan de integración y el plan de gestión del alcance.

Componente teórico práctico de las tecnologías BIM.

MÓDULO III. GESTIÓN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO Y TALLER

Capítulo del PMBOK® Guide V6.

Capítulo 6. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK® Guide V6.

• 6.1 Planificar la gestión del cronograma.
• 6.2 Definir las Actividades
• 6.3 Secuenciar las Actividades
• 6.4 Estimar la Duración de las Actividades
• 6.5 Desarrollar el Cronograma
• 6.6. Controlar el Cronograma.
• Sistema de Costeo.
• Planeación de Proyectos: PERT Y CPM
• Taller: Elaboración del cronograma del proyecto en Project

Componente teórico práctico de las tecnologías BIM.

MÓDULO IV. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y CONTROL DE PROYECTOS

Capítulo 7 de la guía del PMBOK® Guide V6.

Capítulo 7. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide V6.

• 7.1 Estimar los costos
• 7.2 Determinar el presupuesto
• 7.3 Controlar los costos
• Presupuestos de costos
• Presupuesto de ejecución
• Trabajo: Elaboración del presupuesto del proyecto en OPUS CMS y Project

Componente teórico práctico de las tecnologías BIM.

MÓDULO V. PRINCIPALES ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA EJECUCIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS.

Capítulo 8, 9, 10, 11 y 12 de la guía del PMBOK® Guide V6.

Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK® Guide V6.

• 8.1 Planificar la gestión de la Calidad
• 8.2 Gestionar la calidad
• 8.3 Controlar la calidad
• Taller: Elaboración del plan de calidad del proyecto.

Capítulo 9. Gestión de los Recursos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide V6.

• 9.1 Planificar la gestión de recursos
• 9.2 Estimar los recursos de las actividades.
• 9.3 Adquirir los recursos del proyecto
• 9.4 Desarrollar el equipo del proyecto
• 9.5 Dirigir el equipo del proyecto.
• 9.6 Controlar los recursos.
• Taller: Elaboración del plan de recursos del proyecto

Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide V6.

• 10.1 Planificar la gestión de las comunicaciones
• 10.2 Gestionar las comunicaciones
• 10.3 Controlar las comunicaciones
• Taller: Elaboración del plan de comunicaciones del proyecto

Capítulo 11. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide V6.

• 11.1 Planificar la gestión de riesgos
• 11.2 Identificar los riesgos
• 11.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos
• 11.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
• 11.5 Implementar la respuesta al riesgo.
• 11.6 Monitorear los riesgos
• Taller: Elaboración del plan de gestión de riesgos

Capítulo 12. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide V6.

• 12.1 Planificar las adquisiciones
• 12.2 Efectuar las adquisiciones
• 12.3 Controlar las adquisiciones.
• Taller: Plan de gestión de adquisiciones del proyecto

Capítulo 13. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK® Guide V6.

• 13.1 Identificar los interesados
• 13.2 Planificar el involucramiento de los interesados
• 13.3 Gestionar el involucramiento de los interesados
• 13.4 Monitorear el involucramiento de los interesados
• Taller: Plan de gestión de interesados del proyecto

Componente teórico práctico de las tecnologías BIM.

DOCENTES

La Fundación Prospectiva en cumplimiento de su misión y enmarcada en objetivos de calidad, cuenta con personal docente de alta calidad académica, experiencia y reconocimiento de orden nacional e internacional según la necesidad de las empresas, garantizando la experiencia específica requerida para cada proceso de formación.

ING. LUIS FERNANDO PRADA C.

Ingeniero Electricista, Maestría en gerencia avanzada de proyectos PMI®, Universidad Católica de España- Murcia, Especialista en Dirección de Empresas, Especialista en Gerencia de Empresas Constructoras, Especialista en Gerencia de Proyectos PMI® Universidad de Valencia España, Especialista en Dirección de Instituciones de Educación Superior, Diplomado en Planeación del Desarrollo y Cooperación internacional.

Ex Gerente de la Lotería de Santander, ex vicepresidente de TELECOM, empresario de diferentes sectores, consultor Empresarial. Decano de ingenierías, consultor y catedrático de varias universidades del país.

ARQ. GUSTAVO ADOLFO PEÑALOSA PEDROSA

Arquitecto de la Universidad Santo Tomás, especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción, Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga. 2006, Certificación Internacional: Project Management Profesional, PMP® del PMI®. 2.012. Experto en gestión de proyectos aplicando nuevas tecnologías BIM, con más de 20 años de experiencia.

ING. JUAN CARLOS RINCÓN ACUÑA. 

Ingeniero de Sistemas, Doctor en educación, con especialización en Telecomunicaciones, Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del PMI®, Diplomado en formación Gerencial y énfasis en administración de proyectos en tecnologías de la información, Profesional certificado Microsoft (Microsoft Certified Professional), ITIL V3 (Foundation certificated in IT Service Management Ver. 3) y Profesional certificado PMP® (Project Management Professional). Cuenta con más de 20 años de experiencia en soluciones de Administración de información, Telecomunicaciones, Gerenciamiento de proyectos en Tecnologías de la información (IT), Administración de Centros de Cómputo, Dirección de proyectos de investigación para el ámbito académico e investigaciones en inteligencia artificial aplicada. Gerente de Proyectos en la oficina de control interno de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Gerente de IT y Comunicaciones para Colombia y Venezuela Rci Inc. Sucursal Colombia.

MSc Ing. ROQUE JULIO ALFONSO SÁNCHEZ

Ingeniero Metalúrgico, Msc Metalurgia Física Universidad Federal de Rio de Janeiro, COPPE. Maestría en Desarrollo Organizacional Universidad de Monterrey. Becas: Empresa Colombiana de Petróleos (ECOPETROL) Estudios de Ingeniería UIS, Organización de los Estados Americanos (OEA) Estudios de Postgrado en Ingeniería Universidad Federal de Rio de Janeiro, Brasil. Desarrollo del programa Multinacional de Metalurgia de OEA en Colombia, Asesor a la Comisión Liquidadora de la Corporación Venezolana de Fomento en su proceso de Liquidación, Asesor al equipo del Presidente de los Centrales Azucareros, CENAZUCA, en su proceso de privatización Consultor en el Despacho del Ministro de Transporte y Comunicaciones de Venezuela, Consultor en la Dirección de Planificación del Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC) en su proceso de Descentralización Institucional, Consultor del Comité de Dirección Corporativa de la CVG SIDERÚRGICA DEL ORINOCO, Consultor para PETRÓLEOS DE VENEZUELA, PDVSA.

ING. GUILLERMO QUIJANO ARDILA

Ingeniero Electricista Cum Laude, Universidad Industrial de Santander, Magíster en Administración, Universidad de la Salle, Project Manager Professional PMP®, Credencial No. 1206863. Gerencia de Proyectos de Ingeniería, EAFIT-Corporación Tecnológica de Bolívar, Especialización en Alta Gerencia, Universidad de los Andes, Especialización en Negocios y Comercio Internacional, Universidad de los Andes, Auditor Interno Integral ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 por SGS Colombia S.A., Diplomado Gerencia de Proyectos Metodología PMI®, Universidad de América, Asociado al Project Management Institute PMI®, ID 125335. Más de 30 años de experiencia en Gerencia de Empresas y Proyectos Industriales, que incluyen Ingeniería, Gestión de Compras, Exportación e Importación de equipos y materiales, Subcontratación, Construcción, Suministro, Montaje y Puesta en Marcha para los sectores de Cemento, Refinación de Petróleo, Alimentos, Petroquímico, Generación y Transmisión de Energía Eléctrica entre otros.

Ing. CARMEN ELISA RIVERA

Ingeniera Industrial, Universidad Industrial de Santander “UIS” 1988. Maestría en gerencia avanzada de proyectos PMI®, Universidad Católica de España- Murcia, Especialista en Gerencia Estratégica de Mercadeo, Universidad Autónoma de Bucaramanga. 1997. Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, Universidad de Valencia, España. 15 años de experiencia en gerencia de proyectos de diferentes sectores.

ING. CARLOS FERNANDO RIVERA PEÑA

Ingeniero Civil – Universidad Pontificia Bolivariana, Maestría en gerencia de proyectos UPB, Especialista en gerencia e interventoría de obras civiles, Preparación en Dirección de proyectos bajo el estándar PMI®, conocimientos en ciencias exactas, diseño de vías terrestres, geotecnia, estructuras. Más de 10 años de experiencia en gerencia de proyectos de ingeniería.

ING. HERNAN CAMILO CASTELLANOS

Ingeniero de sistemas. Especialista en tecnologías avanzadas para el desarrollo de software. Magíster en gestión, aplicación y desarrollo de software. Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®). Más de 10 años de experiencia en gerencia de proyectos de tecnología.

ING. JOLMAN LOZANO PICO

Ingeniero Mecánico Universidad Industrial de Santander, Maestría en gerencia avanzada de proyectos PMI®, Universidad Católica de España- Murcia, Especialista en Gerencia de Mantenimiento, Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, Gestión de Competencias y Negociación “Project Management PMM Institute Learning, Diplomado en gestión de empresas de servicios públicos, Diplomado en nuevas tecnologías para la dirección de proyectos de ingeniería, X Congreso Internacional de Mantenimiento, XII Congreso Internacional de Mantenimiento, docente Unidades tecnológicas de Santander, Universidad Santo Tomás, jefe de la división de atención técnica domiciliaria en el Acueducto metropolitano de Bucaramanga.

Opcional docente internacional:

MSc Ing. ROBINSON EDMUNDO FIGUEROA JARA (Opcional – Experto Internacional)

Máster of Science en Ingeniería Química y Cursos de Postgrado en Economía Industrial en Illinois Institute of Technology, Chicago, Ingeniero Civil Químico Universidad de Concepción, Miembro de la Especialidad de Ingeniería Civil Industrial Colegio de Ingenieros de Chile, (PMP), acreditado por el Project Management Institute, Implementador de Normas ISO 9001:2008 y NCh 2909, acreditado por el Instituto Nacional de Normalización. Gerente de Proyectos Consultora Escuela Ingeniería Industrial UCV, Gerente de Desarrollo, GasValpo S.A, Gerente de Operaciones, GasValpo S.A., Gerente de Operaciones, Compañía de Gas de Concepción.

Profesor en las Universidades Técnica Federico Santa María, de Concepción, del Bío-Bío, Católica de Concepción, y del Mar, Profesor Universitario: Escuela de Ingeniería Industrial, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y de la Universidad del Norte de Colombia, Consultor Banco Interamericano de Desarrollo (Dirección de Proyectos), Presidente y Consejero del Consejo Regional del Bío Bío, del Colegio de Ingenieros de Chile A.G

LA FUNDACIÓN PROSPECTIVA

Está avalada como proveedor de capacitación de PMI® Registered Education Provider (R.E.P) siendo una de las entidades acreditadas en Colombia (Otorgamos PDU’s -Professional Development Units- en nuestros programas), en gestión técnica de proyectos de acuerdo al triángulo del talento del PMI®.

El programa R.E.P está diseñado para mejorar continuamente el desarrollo profesional de los miembros del PMI®, de los titulares de credenciales del PMI®, y de otros interesados en la dirección de proyectos, al ofrecer experiencias de aprendizaje de calidad y actividades relacionadas al campo de la dirección de proyectos. El programa R.E.P aprueba firmas y organizaciones de capacitación en dirección de proyectos. Nuestra acreditación y experiencia es garantía de aprendizaje con la más alta calidad.

Cordialmente,

Ing. LUIS FERNANDO PRADA C. 

Director